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Wie effizient läuft Ihr Lager wirklich?

Viele Lagerprozesse funktionieren im Alltag. Trotzdem entstehen oft Verzögerungen, manuelle Nacharbeit oder vermeidbare Fehler. Die Ursachen liegen selten nur an einem einzelnen Prozessschritt. Häufig bremst das Zusammenspiel aus SAP-System, Stammdaten, Prozesslogik, Organisation und Bedienbarkeit.

Genau hier setzt der FIS Warehouse Check an. Unsere Logistikexperten analysieren Ihre Lagerprozesse, Ihr SAP-System und die tägliche Arbeit direkt vor Ort. Dabei begleiten wir Anwender im Tagesgeschäft, prüfen Abläufe im Lager und bewerten, wo ungenutztes Potenzial steckt.

Das Ergebnis ist eine klare Einschätzung Ihrer Ist-Situation mit konkreten Handlungsempfehlungen und einer priorisierten Roadmap. So erkennen Sie, welche Maßnahmen Ihre Intralogistik gezielt voranbringen: etwa bei Pick-Leistung, Einlagerung, Nachschub, Verpackung, Warenausgang oder Fehlerquoten.

Warehouse Check anfragen
Key Facts
Zielgruppe Logistikleiter, IT-Leiter, Projektverantwortliche, Prozess-und Digitalisierungsverantwortliche
Dauer 1-3 Tage
Format Direkt vor Ort an Ihrem Logistikstandort bzw. Lager
Voraussetzung SAP EWM

Was können Sie erwarten?

  • Transparenz über Ihre Ist-Situation
    Wir analysieren, wie Ihre Lagerprozesse heute ablaufen: vom Wareneingang über Einlagerung, Nachschub, Produktionsversorgung, Kommissionierung und Verpackung bis zum Warenausgang.
  • Blick auf System, Prozesse und Anwender
    Wir betrachten SAP-System, Prozesslogik, Organisation und Bedienbarkeit gemeinsam. So entsteht ein vollständiges Bild Ihrer Lagerpraxis.
  • Konkrete Optimierungspotenziale
    Wir identifizieren Schwachstellen, Medienbrüche, manuelle Arbeitsschritte und ungenutzte SAP-Funktionen.
  • Effizienz im Tagesgeschäft
    Wir betrachten auch Ergonomie, Bedienbarkeit und Anwenderfreundlichkeit. Denn gute Lagerprozesse müssen nicht nur technisch funktionieren, sondern im Alltag entlasten.
  • Eine klare Roadmap
    Sie erhalten ein Management Summary mit priorisierten Handlungsempfehlungen inklusive Einschätzung von Nutzen, Auswirkungen und Umsetzungsaufwand.
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Was genau stellen wir im FIS Warehouse Check auf den Prüfstand?

Prozesse im Lager

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Wir betrachten zentrale Abläufe vom Wareneingang bis zum Warenausgang und prüfen, wo Prozesse stabil laufen oder Reibung entsteht. 

SAP-System und Funktionen

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Wir analysieren, wie Ihr Lagerverwaltungssystem genutzt wird und ob vorhandene Funktionen sinnvoll eingesetzt werden. 

Performance und Stabilität

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Wir prüfen Antwortzeiten, Schnittstellen, Etikettendruck, Synchronisation und technische Auffälligkeiten im Tagesgeschäft. 

Stammdatenqualität

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Wir bewerten, ob Stammdatenprozesse unterstützen oder ausbremsen, etwa bei Ein- und Auslagerungsprozesse, Chargen, Mindesthaltbarkeit oder Gefahrstoffe. 

Monitoring und Kennzahlen

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Wir prüfen, ob relevante KPIs verfügbar sind und ob Lagerprozesse transparent gesteuert werden können. 

Ergonomie und Anwenderfreundlichkeit

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Wir prüfen Bedienbarkeit, SAPUI5-Apps, MDE-Prozesse, Packdialoge und Arbeitsplatzgestaltung. 

Organisation und Support

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Wir betrachten Rollen, Berechtigungen, Prozesswissen, Schulungsstand, Supportprozesse und Feedback aus dem operativen Alltag. 

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Warum FIS?

Als bodenständiger Partner stehen wir unseren Kunden tagtäglich mit Rat und Tat zur Seite – und das seit unserer Gründung 1992. Darauf sind wir stolz.

Mit FIS wird der Standard einzigartig – durch gezielte Optimierungen

SAP-Einführung, Beratung, Support – Alles aus einer Hand

SAP Gold Partner mit über 30 Jahren Erfahrung

SAP-Integration mit FIS als Basis für eine durchgängige Systemlandschaft

Ein fester Ansprechpartner im Support für alle Ihre Fragen

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Häufige Fragen

Alles, was Sie vor der Anfrage wissen müssen.
Wir checken das.

Lassen Sie uns Ihr Lager gemeinsam prüfen

Der FIS Warehouse Check richtet sich an Unternehmen, die ihre Lagerprozesse verbessern möchten und eine klare Grundlage für die nächsten Schritte brauchen. Der Warehouse Check ist besonders relevant für Unternehmen mit SAP EWM oder SAP-nahen Lagerprozessen. Auch bei SAP WM, Stock Room Management oder geplanten Veränderungen in der Lagerlogistik kann eine Analyse sinnvoll sein. 

Besonders sinnvoll ist der Check, wenn Sie sich in einer oder mehreren dieser Situationen wiederfinden: 

  • Ihre Lagerprozesse laufen, aber es gibt immer wieder manuelle Nacharbeit. 
  • Kommissionierung, Verpackung oder Warenausgang kosten zu viel Zeit. 
  • Die Einlagerung im Wareneingang dauert zu lange. 
  • Nachschubprozesse greifen nicht zuverlässig. 
  • Mitarbeitende empfinden SAP-Dialoge oder MDE-Prozesse als umständlich. 
  • Kennzahlen fehlen oder zeigen nicht klar genug, wo es hakt. 
  • Stammdaten bremsen Prozesse oder verursachen Fehler. 
  • Sie möchten bestehende SAP-Funktionen besser nutzen. 
  • Sie planen Veränderungen in Ihrer Lagerlogistik und brauchen eine fundierte Bewertung. 

Nach dem FIS Warehouse Check kennen Sie die wichtigsten Stellhebel in Ihrer Lagerlogistik. Sie sehen, welche Prozesse verbessert werden können, wo SAP-Funktionen ungenutzt bleiben und welche Maßnahmen Ihre Teams im Alltag entlasten. 

Sie erhalten: 

  • eine transparente Bewertung Ihrer aktuellen Lager- und SAP-Prozesse 
  • identifizierte Schwachstellen und Optimierungspotenziale 
  • konkrete Handlungsempfehlungen mit Priorisierung 
  • Hinweise zu Quick Wins und strukturellen Verbesserungen 
  • Ansatzpunkte zur Reduzierung manueller Arbeitsschritte 
  • Empfehlungen für bessere Bedienbarkeit und weniger Fehler 
  • eine Roadmap für die nächsten Schritte 
  • ein Management Summary mit Ergebnispräsentation 

Die Analyse vor Ort dauert in der Regel 1–3 Tage. In dieser Zeit begehen unsere Experten Ihr Lager, begleiten Anwender im Tagesgeschäft und nehmen relevante Prozesse, Systeme und Herausforderungen auf. Die fundierte Auswertung, die Priorisierung der Potenziale und die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen erfolgen im Anschluss. Die Ergebnisse erhalten Sie danach in Form eines Management Summarys mit Roadmap.

Ja. Zunächst analysieren wir Ihre bestehende Lager- und Systemlandschaft. Auf dieser Grundlage prüfen wir im weiteren Verlauf, ob innovative SAP- oder FIS-Logistiklösungen Ihre Prozesse sinnvoll unterstützen und einen spürbaren Mehrwert schaffen können. Entscheidend ist dabei immer, was zu Ihrer konkreten Ausgangssituation passt.

So läuft der FIS Warehouse Check ab

Wir erfassen relevante Informationen über einen strukturierten Fragenkatalog. So klären wir vorab, welche Lagerbereiche, Prozesse und Herausforderungen im Fokus stehen. Wichtig dafür sind Ansprechpartner aus Logistik und IT sowie erste Hinweise zu aktuellen Herausforderungen. 

Vorbereitung

Wir erfassen relevante Informationen über einen strukturierten Fragenkatalog. So klären wir vorab, welche Lagerbereiche, Prozesse und Herausforderungen im Fokus stehen. Wichtig dafür sind Ansprechpartner aus Logistik und IT sowie erste Hinweise zu aktuellen Herausforderungen. 

Unsere Experten begehen Ihr Lager und begleiten Endanwender im operativen Tagesgeschäft. So wird sichtbar, wo Prozesse gut funktionieren und wo Reibung entsteht. 

Analyse vor Ort

Unsere Experten begehen Ihr Lager und begleiten Endanwender im operativen Tagesgeschäft. So wird sichtbar, wo Prozesse gut funktionieren und wo Reibung entsteht. 

Gemeinsam mit Ihren Ansprechpartnern nehmen wir konkrete Herausforderungen auf, klären offene Fragen und bewerten die Ist-Situation. 

Vertiefung mit Fachbereichen und Key-Usern

Gemeinsam mit Ihren Ansprechpartnern nehmen wir konkrete Herausforderungen auf, klären offene Fragen und bewerten die Ist-Situation. 

Wir ordnen die identifizierten Potenziale nach Nutzen, Dringlichkeit und Umsetzbarkeit. So wird sichtbar, welche Maßnahmen zuerst angegangen werden sollten. 

Priorisierung der Optimierungspotenziale

Wir ordnen die identifizierten Potenziale nach Nutzen, Dringlichkeit und Umsetzbarkeit. So wird sichtbar, welche Maßnahmen zuerst angegangen werden sollten. 

Sie erhalten konkrete Maßnahmen mit Einschätzung von Nutzen, Auswirkungen und Umsetzungsaufwand. 

Je nach Ausgangssituation benötigen wir für eine umfassende Analyse in der Regel 1–3 Tage.

Handlungsempfehlung und Roadmap

Sie erhalten konkrete Maßnahmen mit Einschätzung von Nutzen, Auswirkungen und Umsetzungsaufwand. 

Je nach Ausgangssituation benötigen wir für eine umfassende Analyse in der Regel 1–3 Tage.

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